有人特別跑來跟我說，他以前在某個公司的恐怖經歷。新創的開始雖然風光，接著風雨飄搖，支持的力量一點一滴散去，到最後人人都想跳船逃生。意思就是，希望我們能汲取前人教訓，長壽一點。 有人跑來匯報，在外面聽到誰在讚美我們、誰又唱衰我們...可以感受到他心底被另眼相待的焦慮。 有人嚴肅而誠懇地前來勸諫：我們不適合再這樣，最好可以那樣。但他也坦白說，知道我的個性以及我們的任務，說了可能也是白說，但還是有義務要說！ 關心我們的前輩、同儕，特地來打氣鼓勵，給各種良心的建議，尤其是：「這種大型組織內的探索型創新，全世界很少有人成功過，你也要想想自己的退場策略(exit strategy)。」 昨天雖然說，我刻意把壓力隔絕在門外，有經驗的人就知道，那是不可能的，因為門沒辦法關上整體的文化、氛圍與制度。所以，就算我不說，同仁們都知道，事情不簡單，要交成績單的。 因為我們來自的成長背景，根深蒂固的評價機制早已內化，子程式不停在跑：高標準、高能力、高期待、高競爭，必須有成果、有影響力，追求成績來證明自己的價值，否則就會有罪惡感。 感謝這些直言回饋，讓我發現一直在照鏡子，從

「我到底參與了什麼？」曾經誤打誤撞的極限經歷，在這個 AI 鋪天蓋地而來的當下，很適合再次聚焦去想： 人，最後剩下什麼？ 21世紀初，傳說整個地球都感受到巨變即將來臨。一群不知天高地厚的人，正要乘著小舢板出海，去找新大陸。 如果當時我一開始就向同仁們這樣形容，不知道還有多少人會留在舢舨上...當然，連我自己也是回頭看才意識到是這樣一番光景。 有人會說：又沒叫你出海，在平靜的河道上走走多好，怎樣也可以撈到幾條魚吧！ 剛剛開始沒多久，就有同仁告訴我說，這裡是原始叢林，什麼生物都有，如果要生存下來，必須有動物的原始本能；顯然好幾隻大小白兔不小心闖進來。也有人跑來跟我說，他這輩子沒有這樣開心過，能夠做自己真正想做的，每天起床就想馬上到辦公室來。有些人常常來問我目標是什麼、KPI是什麼，我好不容易搜索枯腸擠一點出來，他卻聽都不想聽，可能他也知道那根本不是我真心的😆 我刻意地，把所有的壓力隔絕在門外。 烏托邦？維持舢板在茫茫大海行駛，能叫烏托邦嗎？ 當時與業界大老互動（必要的拜碼頭功課），有人禮貌和善地聆聽完我們想做什麼之後，不置可否；有人從頭到尾倚窗而立

「怪怪的，這些人怎麼像在…修行？」與創意團隊共處的時光裡，其他部門常常會有這樣的疑問。 之前說扮演管理者的我，真正被吸引的，是人與他點子間的神秘連結。但這聽起來非常不「務實」。 後來認識許多藝術教育工作者後，發現學生從大一就要做的，就是認識自己、發掘自己的獨特，最起碼的要求就是——你的想法必須有「根」。 有些點子不是「想」出來的， 而是從一個人的生命經驗裡長出來的。 當時我們用極其有限的經費與人力，做出來的水中機器人靈動可愛。院內其他工程師來參觀指導，很快就發現裡面的技術其實很有限，但真正讓他們好奇的是，這東西並不在所謂科技政策的地圖上，並不會得到什麼資源，幹嘛做？ 同仁分享了小時候做玩具小船，發現自己能把快樂帶給同學的故事。雖然這個經驗很個人，卻讓工程師想起自己小時候看漫畫、玩鋼彈，因而進入了機器人領域，那種熱血又再次回來。他欣喜地說：「感謝你讓我找回自己原有的熱情。」更成為我們的好夥伴，常常來交流甚至幫忙，不計工時成本。 一個小孩曾經的感動，很多年後那股微弱的電流還在，不願意消失。剛開始多半說不出所以然，常常是做到一半，才開始知道自己為什麼非

「我沒想到自己的小小勞作不僅能賺到零用錢，同學們拿到我做的小船時候開心得不得了，他們臉上的表情讓我第一次有了成就感。」一位提案想做水中機器人的同仁回憶小學時代。 22年前開始的創意團隊，大家都在摸索與嘗試。作為主管，老實說，我也不知道怎樣做才「對」，完全跟著直覺走。我似乎知道必須充分信任同仁，給他們彈性與空間，鼓勵他們提出自己「真正」想做的事。站在管理者的角度，我不停問的就是「為什麼？」「是什麼讓你這樣想？」 出一張嘴不難，但一直追問下去就會開始替他們緊張...😅 他們剛開始多半說不出所以然，而我也問過自己，還在摸索的前端，適合用邏輯這樣問嗎？🧐 沒想到，第二次討論就有同仁換題目了。原因：「那不是我真正想做的，我只是覺得比較容易得到補助，或許也更容易幫公司獲得支持的。」也就是揣摩老闆愛聽的😆 真可愛，坦白從寬。繼續往下問，多問幾次就漸漸有脈絡出來。有時我充當諮商師引導他們回想人生中的連結，常會聽到有趣的成長故事。當然，真實性有多少我也不敢保證，至少邏輯自洽，同仁眼睛放光，迫不及待想把我趕走、動手做了。 或許對於所謂「正統」專案管理，很難想像

股市隨著護國神山群一波又一波飛漲，你之前就買了嗎？ 能夠在無比熱切的社會經濟氛圍中保持冷靜的我，自然是因為沒有😆 冷靜到翻出自己好久以前寫的東西，會心一笑，這一段應該已經得到超過四萬點的答案： 「當一個埋首實驗桌的工程師抬起頭來， 當一個專注的科技人步出研究室， 他突然想問：我的工作帶給這個社會什麼價值？ 在產量產值EPS之外，我的工作是否對人類的生活有一點幫助？ 是否帶來了福祉？如何影響了世界？」 接下來就是「高瞻遠矚」了至少25年，因為25年後的現在，不知道還有多少社會新鮮科技人，能有時間這樣想： 「作為龐大經濟體系中的一顆小螺絲，當一切努力從末梢神經傳達到中樞時，激起無數微小的漣漪，匯成了一波波浪潮。他不禁發現，自己對於在岸上觀潮、真正使用那產品的『人』，竟是如此的陌生。 而那些他所不熟悉的『人』的議題，卻蘊含了無限的可能與機會，因為科技的價值，最終取決於：人所認知的價值。 科技人也是『人』，科技本身更是人文的一部份，存在於人文與科技之間的不是一道自然鴻溝，而是一條人為的界線。 能不能讓人文與科技的人為界線消失，創造一個可以吸引各行各業傑

什麼是絕對音感？你要什麼音，他都能夠憑空精準給你，萬無一失。我說的是我的人類朋友，不是電腦。 「聯覺」能力也是一絕。一位指揮朋友聽到聲音，腦中就會產生畫面，非常清晰，他透過描述，讓整個樂團一起看見，合奏出更好的共鳴。 對於氣味的敏銳帶給一位朋友相當大的困擾，可以想像平常人聞到臭味就很難過，對他可能是放大十倍，很慘。有時他會聞到奇妙的陌生味道，後來發現是對方可能生病了，或是正在經歷人生的巨大變化。 還有一位朋友每天都很期待進浴室淋浴，尤其當他需要靈感的時候，水一開就會出現畫面，給他滿意的答案。淋浴完他沒看清楚的話，可以把水再打開，畫面又會出現。 對於美醜、善惡，一位朋友嚴重懷疑他從小就當下立判，因為在路上迎面走來的人，有一些會看不清楚臉，後來在辦公室也是。他確認過那些真的都是活人。 愛好攝影的朋友或許知道，相片捕捉的不只是畫面，更是攝影師按下快門當時的狀態。有一次，朋友從明顯歡樂的照片場景中，讀到一絲哀傷，關心攝影師才知道他剛剛失戀了... 從工程師轉型到跨界整合者的過程中，認識了不少有著特殊感知能力的人，不但開了眼界，也讓我對自己的感知敏銳度更自

如果你找到爸爸在婚前寫給媽媽的 167 封情書，你會怎樣？ 絕美的鋼筆行草，文采流轉，幽默溫暖。 古時候這樣的人哪個女生追不到？ 應該說亙古以來這樣的人哪個女生追不到？ 原來我是這麼來的。 媽媽過世後，我們翻出這一大疊薄如蟬翼的信。雖然父母如今都不在了，拜讀時竟昇起了極大的幸福感。從父親青春年少的純情，遇見母親的驚喜與鍾情，緊迫盯人的遠距關懷與見面的熱切期待，到求婚終於成功的欣喜籌備婚事。他偶而訴說生活瑣事、工作趣事，偶而安排火車旅行，與母親及家人出遊及聚會，滿紙思念與對幸福人生的期待。 我們當然親自體驗了後來的柴米油鹽、陰晴圓缺，但主旋律總是琴瑟和鳴。他在最後短暫的臥床期仍不忘回憶那段相遇相識相知，而母親在他去世後用不輟的歌聲表達濃得化不開的思念，常常拿出這一包神秘物件翻閱沉吟。 這樣的方式回憶彼此的愛情，為人生寫下完結篇，真的很美 😊 那現在的我們，是否期待全然不同卻一樣美好的完結篇？ 在父親的生日，感恩他留下的無價墨寶 ❤️ #感恩爸爸留下的無價墨寶 #微笑365 054 #微笑頻率 #期待美好的完結篇 圖：爸爸在婚前寫給媽媽的 167

當她想通了，吃任何水果都不再窒息了。 一位前輩說起她奇妙的經歷，很長一段時間，她只要吃水果、任何水果，立刻有強烈的過敏反應，窒息到掛急診的程度。因此，她不敢碰任何水果，做了各種醫學檢驗也找不到原因。 她後來投入鑽研安頓身心的各種方法，在一次課程中，決定把這問題拿出來當作給自己的習題。透過學到的方法抽絲剝繭，竟回憶到幾十年前，在國中時參加排球校隊的經驗。當時屢戰屢勝、幾乎成為國手，卻在一次大獲全勝後，看到對手被打敗的失魂落魄，那個氣餒與絕望的神情，深深刻印到她心裡，她雖嚐到勝利的「果實」，卻完全感覺不到快樂，甚至感受到對方的絕望。從那次以後，她就無法再打比賽了。 她突然領悟到這個過去的經歷，可能在腦中起跑了一個自己無意中寫的程式：成功的「果實」不能享用(Do not enjoy the fruit of your success)。於是當晚她就試著吃了一小口水果，請家人在旁待命送急診。 結果居然沒事。 第二天又試另一種水果，還是沒事。就這樣試了好幾天都沒事，她終於克服了這長久困擾的問題，水果自由😊 不是靠吃藥打針開刀，而是解除一個腦中不應該再存在