你還記得三個月前在「想」什麼嗎？ 今天把自己從4月1日開始每天寫的前20篇小文再看過一遍，感覺到三個月的時間是個不遠不近的「距離」。 它取代了我這些年每天寫的日記：回想每天做了什麼，在大多數平凡無奇的日常中，看到了什麼即使有一絲絲正面價值的事物。 這三個月的注意力逐漸從日常生活移開，進入了悠長的回憶中，那些原本模糊甚至消失的記憶，在一張張影像的陪伴下浮出。我發現自己在透過這些回憶，重新理解生命。 對我而言，這些回憶不是自然浮現，而需要刻意地重新走進去，因為那段人生有太多複雜的情緒與未解之謎。我甚至試過不再回頭，讓它有一天隨著歲月沉睡。然而，它終究像有自己的生命，在蟄伏多年後，到了甦醒的時候。 寫到今天，我感覺舒暢，許多想說的話逐字逐句吐了出來，可能還有更多等著我寫：關於感知的深化與擴大，關於無疆界思考本身的迷人，關於內在自由之路，關於藝術作為認知世界的途徑等等。都沒有標準答案，而是需要每個人透過問對問題、打開感知，找到屬於自己的答案。而我，只是這一切的幼稚園學生。 但開心的是，多年前我註冊入學了，還認識了許多同學，在自己的路上，用不同的節奏，朝著

貌似謙虛地說「我不懂。」這還是有禮貌的；沒有禮貌的直接不回應，冷處理。 在一個完全以工程師與科學家為主的環境中，其他人就自然扮演「輔助」角色。 然而，我們當時的經驗，在一個跨界、跨領域的團隊中，有許多人不是科技專業，但對「人」有洞察與敏銳度，他們具有科技人非常不熟悉的專業，在這樣的大環境中，需要組織設計給予保護及安全感，否則歸屬感很難形成。 但這不是最困難的。 隔行如隔山就罷了，至少還看得到山。最尷尬的是，當科技人認為：「人」這個議題不就是「常識」嗎？我自己是人，辦公室裡、客戶廠商、家裡都是人，我怎麼可能不懂人？還需要「專業」嗎？ 每天呼吸的人，難道就懂肺嗎？每天吃飯的人，難道就懂胃嗎？每天有情緒的人，難道就懂心嗎？ 這是一個非常深的認知陷阱，尤其當你天天接觸它。 在這樣的認知下，任何不是所謂「主流」的專業都需要花很大力氣，去證明自己真的是一個專業，否則很難被正視。但這個「證明」，偏偏不是照主流專業的認知去發生。 說到這裡我自己都笑了。 跨領域的溝通不難，只要雙方有誠意溝通。然而總是會碰到一些人，即使在自己的領域裡，也有溝通的問題。...

有一天，我發現工程師們討論的不再只是技術，他們開始不斷地問： 「體驗者現在會怎麼感覺？如何反應？」 「他會注意到什麼？留下什麼印象？」 「他下一步會做什麼？」 「我們還能做什麼，讓他的體驗更完整？」 2010年開幕的台北花博「夢想館」；2011年台北水源劇場重新開幕第一檔實驗性的「奇幻迷宮」；2012年創意中心在最後這第九年於院內進行的「實驗九：活生生劇場Living Theater」；還有2014年開始轉為展示科技成果的「解密科技寶藏」，都是這樣。 我們嘗試創造一種虛實結合的旅程，讓參與者意識到，旅程中的體驗如何影響了自己的情緒，情緒所產生的生理訊號又如何呼應環境，進而對身心緊密連結有了印象深刻的覺察。 科技的設計重心，從「做出功能」，進而「改變人的經驗」。 工程師們的領悟很珍貴，他們開始用工程師的方法，研究人的感受。這些在當時的理工教育及科技研發之下，是不會去關注的問題，也是沒有訓練過的感知。他們開始把「人的感受」當成值得理解、值得設計、值得驗證的對象。 更珍貴的，即使不是理工背景的夥伴們，在設計體驗的過程中，反而鍛鍊了自己感知世界的能力。透

好喜歡在飛機上看著窗外，那些在陸地上看不到的神奇，尤其是軟綿綿的雲，總是千變萬化的主角。 它們每一個水分子明明與關在飛機裡的我無關，卻因為我的凝視而投射了從十五歲開始，歴次越洋飛行感受的總和。 第一次去美國旅行的新鮮與興奮，和外婆與媽媽同行的幸褔感與安全感； 終於該越洋去讀書的孤單與惶恐，以及像洪水襲來的思念； 終於收拾異國的行囊回家落腳，翻開無限可能的新頁； 一次次帶著任務與使命感出訪交流，認真的上班族在雲海星空甚至北極光裡反芻寫報告規劃未來； 一年比一年更能在假期放空，暫時把工作擱在腦後，享受與家人同行的輕鬆自在；… 軟綿綿的雲為我儲存的巨量回憶，沒有哪個號稱雲端的數據中心裝得下。 #好喜歡在飛機上看著窗外 #微笑365 089 #微笑頻率 #軟綿綿的雲為我儲存了巨量回憶 圖：2026年由新加坡飛回台灣，即將降落前經過這週倒下豪雨的餘孽…

一位同仁的一句話，讓我研究了二十多年。 「自從我來這裡，每天都有好多新的想法冒出來，自己都覺得越來越有創意，以前不知道為什麼就不會這樣。」同仁這樣說，我提醒自己，這也可能是一種奉承。 但後來不只一人這樣說，也開始互相印證，這似乎不是誇張。我就開始問自己：到底發生了什麼？創意中心結束二十多年後，我仍然沒有標準答案，雖然不只是研發人員，當時好幾位年輕助理都有了自己的創作天地。 我只知道，每一個互動、每一句回應、每一次如何面對提案與評論，都在塑造一個人敢不敢再提出下一個想法的環境。 或許，國家的制度也是如此、組織文化也是如此。 都是在無數次微小的互動中，逐漸形成一個人願不願意冒險的抉擇。 我越來越覺得，自己真正研究的是「環境如何改變人創新的抉擇」。 不是制度、不是管理本身，而是一個眼神、一句回答、一次不置可否、一份信任、一種文化。 如何讓一個人開始相信自己，開始提出想法，開始願意冒險？ 創意，在什麼樣的生態裡，會自然長出來？ #在無數次微小的互動中形成人願不願冒險的抉擇 #微笑365 088 #微笑頻率 #工研院創意中心 #環境如何改變人創新的抉擇..

怎麼知道網路上看到的資訊是真是假？然而什麼是真的「真」？什麼又是真的「假」？ 如何做正確的判斷？其實這個問題一點也不高科技，很古典，是人類亙古以來就面對的問題。 只是在AI時代可以有更多工具幫助我們做「正確」的判斷，也可能有更更多工具幫助錯誤或惡意資訊讓我們相信。 來到新加坡大學，聽老同學說他們有一群AI專家在執行國家級的AI計畫，面對這樣攸關人性的「古典」問題，電腦科學家只有跨出舒適圈，與人文社會領域的專家合作，而且必須把核心的位置請他們坐，才能善用科技、給予科技不僅創新而且真正有利人類發展的機會。所以作為計畫負責人的他，整個團隊女男比為7:3，因為人文社會領域的專家女性多。 他深深體會，這種與整個社會脈動連結的企圖，團隊中性別、種族、文化的多元性是成敗的關鍵。他說他們不是為了跨領域而跨領域，是為了明確的社會需求去解決問題而跨領域。有這樣由上而下的驅動力很棒，期待精彩的創新出現。 這也讓我回想在科技與藝術之間看到的跨領域，出發點不同。許多創作者可能因為無法把自己放進單一領域而必須「跨」領域，因為興趣使然與焦點不同，對他們來說，其實根本不存在領域

拿掉花團錦簇，這6百萬人口、40%外籍、三十年來，是什麼讓一所大學排名亞洲第一、兩所大學排名世界10、12？ 排名，又是排名。但有時目標明確，倒是檢驗執行力的客觀指標。尤其教育界很難擺脫排名的魔咒，因為是自己發明的。 13年不見的新加坡，這次不再以濱海灣金沙酒店為主背景。住在大學城裡，除了東方面孔多，大至建築外觀、校園規劃，小至室內設計、硬體手工，感覺上較歐美大學，有過之而無不及。作為大英國協一員，英語化、國際化頗為徹底，networking與師生招募相對容易。 難道這些優勢就夠了嗎？ 與老同學久別重逢，透過他們的眼睛，看到更深一層的洞悉。 先跳過來看這個：新加坡政府為了維持多元性，他們的社會住宅（稱為「組屋」）規定，每個鄰里與每棟大樓的各種族住戶比例，不得超過國家整體人口比例的法定上限。這項制度打破了過去自然發生的種族聚落，刻意創造了不同背景的人彼此相遇的機會。 從人口種族的法定比例，到貫徹至政府組織、行政、住居、教育等等面向，多元化、準備好基礎建設迎接國際人才，一旦上有政策，引導下有對策，體質與文化自然跟著改變。 當然，比例不保證卓越，卻能夠

曾經在一個會議裡，同仁A突然插嘴： 「你怎麼知道B會有那樣的感覺？」 我說： 「這很明顯啊，C那樣表達，B會不舒服，還是不要這樣說比較好。」 A 愣了一下： 「喔，所以不是你自己不舒服，而是你擔心B不舒服，所以才打斷C。」 「對啊。」 「我從來不知道可以這樣意識到別人的感覺啊。」 輪到我愣住： 「我也從來不知道，有人沒辦法感覺到別人的感覺啊⋯⋯😆」 這個小插曲讓我發現，人真的差異很大。 以為別人和自己一樣，看見一樣的東西、在意一樣的地方、接收到一樣的訊號。 其實不然。 感知不是黑與白、有或沒有，而是存在許多不同程度的灰。 會後有人問我： 「那你怎麼知道你對Ｂ的理解是正確的？ 好問題。如果錯了，就錯了。 除非 B 在乎、願意表達，否則連誤會存在的機會都沒有 😄 人與人之間的不了解，像下雨一樣自然 。 願意多問一句的人，已經讓溝通跨越了一大步。 #多問一句讓溝通跨越 #微笑365 085 #微笑頻率 #工研院創意中心 #你以為的明顯別人未必看得見 圖：2025年在台東長濱遇到用眼神溝通的貓咪