昨天提到剛畢業的同仁和比我還資深的同仁，他們都有一種天真與自在，是在中生代同仁身上較少見到的。 中生代正值專業能力成熟、開始承擔責任、被期待，通常職涯在上升期，而家庭責任也同時增加。 他們可能常感到「想要突破框架的自己」和「有著現實責任的自己」，互相的矛盾與衝突。 中生代更會分析、會計算、會比較、會評估風險。 會想到後果。 他們可能最理解我的難為，卻也最糾結。 彷彿已經看見遠方的新大陸，卻又感覺到暴風雨即將來臨。 同時感受到創造的召喚，與現實的重量。 知道改變需要付出的代價。 也看見勇往直前的挑戰。 他們比誰都清楚風險。 又有太多需要守護的人事物。 於是，那些拉扯與矛盾，成了那段時期特有的風景。 #前進與後退之間 #微笑365 073 #微笑頻率 #工研院創意中心 #創造的召喚與現實的重量 圖：2013年在日本京都清水寺

他們比我還相信，比我還堅定。 與創意團隊一起工作的時候，有些同仁剛從學校畢業不久，尚未有/什麼職場與社會的歷練。這樣的同仁對我來說是相當嚴峻的檢驗，因為我說的話真的會被當成一回事，他們碰到矛盾或抵觸時，一定會用天真而直接的態度質疑。所以我不能亂說話，或是說一套做一套。 當我們被外界質疑時，有的同仁會比我更快用我熟悉的話和語氣提出反駁與反證，在我被內外壓力搞得不想回應時，給了我強心針和解憂劑。至今我還清楚記得那些天真無邪、堅定無畏的表情。他們比我還相信，「創造」這件事情需要真誠的心意和篤定的堅持，不能因為外界的指指點點就失去立場與信念。 其實我也不確定，這到底對他們是好的工作經驗，還是... 😅 當時還有一種對照，就是比我還資深的同仁。 他們每個人都有一個為什麼來參與的故事，而且耐人尋味。因為職場經驗豐富，看得多了，一開始對我的行事作風都感到奇怪，會靜靜地聽其言觀其行一陣子，確認我是不是假裝的。確認之後，有的像兄姊，主動在各方面給予支持、適時來打氣；有的會在外面搜集情報、神秘地來匯報並且建議方案。他們雖然閱歷無數、深思老成，每當來提建議的時候，眼

最近到香港遊玩，順道與在大學任教的老同學談到目前學生的狀況。我問他感覺有多少百分比的研究生對自己的專業科系懷有興趣甚至熱情？他想了一下，說在他的領域大約20%，其他大多希望盡早畢業、爭取好的就業機會，對分數與評估非常在意，不願意做比同儕困難的題目。他們都很聰明優秀，只是願意投入的心力不同。 這個比例分配倒是相應於所謂 80/20 原則。一個領域內有 20% 懷抱著高度興趣與熱情，可以一頭鑽進浩瀚的學問裡樂此不疲，帶來 80% 最先端的研發創新；而另外 80% 的人或許是領域的穩定力量，讓知識觀念與技能持續擴散，對於創新的貢獻可能是 20%。當然，這只是根據常識粗略推斷，沒有經過嚴謹的統計分析。 從巨觀的角度或許如此，然而當微觀到每一個人時，就會發現，這 80% 的人，在一個專業領域中熟悉、並按照遊戲規則運行，在意成績和成果產出的速度與效率，也就極為在乎別人對自己的看法。 這很正常，只是當這兩種人在職場成為同儕或是上下屬、需要團隊合作的時候，自然會產生矛盾與挑戰。一邊追求突破，另一邊則把成果放第一位而可能成為阻力。一邊傾向打破框架、回到本質去思考；

當解析度提高之後，世界真變得不一樣。 另一種說法：是不是可以因此「升維」了 😆 這兩個多月來，我記錄了自己過去幾個奇妙的感知經驗：畫一條線的莫名觸動、書法穿越千年的感動、雨過天青色的出現、發音些微差異的辨識、舞動的身體透露心理、電影傳來的氣、上司臉上的細紋、發呆的妙用、... 讓我看到自己這些年來，從科技界跨越到人文藝術世界的學習脈絡，如何改變了自己的世界觀。 昨天提到的太陽磁暴、月圓、日月蝕、大雷雨、舒曼波異常等等，人到底會不會受影響呢？ 心理影響生理、壓力影響免疫系統、注意力改變感知等等，這些都已經有大量的科學研究。但是，月圓是否真的影響情緒、太陽磁暴又如何影響個體心理、舒曼波異常與人類感受有什麼關係等等，目前還沒有明確的科學證據。 問題是，當牽涉到人的內心，科學能驗證到什麼程度？ 這樣的驗證是否能通過人口個別差異與時間地點的考驗？ 我們都希望能有一個「標準」，一套「指數」，幫助我們做判斷、做選擇。然而判斷與選擇都存乎一「心」，這些所謂「客觀」的數據到底能有多少參考價值？ 我沒有答案，只有期許科學飛速進展，能快過人「升維」的速度。尤其當人選

太陽磁暴、月圓、日月蝕、大雷雨、舒曼波異常等等，人可能會受影響，但大多「無感」。無感的原因不是真的沒有感覺，而是對細微感知的習慣性忽略。 曾有機會遇到能讀心的人、對影像、聲音、氣味等極度敏感的人、有聯覺的人、特定狀態會產生強烈直覺的人、別人收不到的訊息但他收得到的人...從科技領域進入人文與藝術領域時，發現人最大的差異就是感知能力的不同。 大多數的人文藝術創作者，都有高度的感性體察能力。別誤會，科技人不一定就比較差，只是他們沒有把焦點放在這裡，專業的訓練讓他們聚焦在理性與邏輯。當一個人的注意力長期沒有在一件事情上，對那件事情的敏感度就會鈍化。 很多人對特定的東西過敏，通常會被認為是一種生理的狀況，但我也曾遇過，完全證明是心理影響生理的人。心理上一個糾結打開，生理上就不再有過敏反應。 空氣中充滿了許多人類尚不清楚的因子，有的是物質，有的是波，有的是看不到、摸不著、還無法被證明存在的東西，它們對人的影響除了可能生病，也可能像過敏反應，甚至成為情緒與心理的反應... 這些我們不熟悉的感知，如果被深入了解，是不是可以發展成為一種人類的新智慧。即使沒有絕對

一位朋友是3D先驅，曾參與3D動畫與特效界早期的開疆闢土，長期在美國與來自世界各地的人才合作，並領導團隊。來自台灣的他還是學生的時候，因為一個動畫得了大獎，內容是幾粒骰子被丟出來以後的彈跳滾動(當然需要經過計算)。重視技術的人，會注意演算法如何做出動作與光影效果。 在不知道作者的情況下，一位藝術家竟說：這個作品很有「禪意」（Zen），一看就知道是東方藝術家的作品。或許這個藝術性是得獎的重要原因。 他說，在創作的過程中，從沒想過要「把東方元素放進去」，就是單純的骰子，上面沒有印著孫悟空或唐三藏。它們的運動跟隨物理定律，當然，演算法是他精微調校的效果，與他想呈現的整體感覺。就因為他的成長背景與世界觀，根本不需用力，整個作品自然就反映出來自東方文化的根。明眼人一眼就收到那個從根長出來的訊號。 這也是為什麼前面多次提到，「從文化的根長出來」是原創性至為關鍵的要素。這不是借用古典文學幾個人物場景，或是授權幾個IP就可以。所有的原創必然乘載著創作者，或是創作團隊內心的聲音。而創作者往內挖掘得越深，內心和外境的對話越精彩，作品就越能反映創作者的本質。當然，這個

「長大以後我到底要做什麼？」從有記憶以來，就一直有這個疑問。 進了學校讀書，隨著軌道往前走，一直到念完學位，都沒有找到答案。 從小就常常聽到同學要當醫生、科學家、工程師、老師、律師、記者、銀行家、作家、藝術家、政治家、... 而我，卻一直非常迷惘。 一來自己什麼都有點興趣、都會一點點，卻又什麼都等不到精通就旁騖到其他有趣的事情上。二來到處看，都沒有那種「賓果」的感覺，沒有碰到「那就是我要做的事」。 在工研院時，因緣際會到了 MIT Media Lab，一種回家的感覺。熟悉的不是人、空間、專業領域，而是一種無疆界探索的氛圍。不是他們做的計畫，而是允許那樣的計畫與思維存在的天時地利人和。 在工研院被訓練，從國家整體產業發展的角度看事情，長期感受到一種欠缺：科技與製造產業促成經濟發展，卻缺乏來自文化底蘊的參與及滋養。 即使科技人才全力投注，創造了如今的神山奇蹟，因為還沒有善用社會整體的力量，我們看到的風景還只是開端啊！ 在義大利威尼斯雙年展，我驚嘆於那一方小小的幾乎要沈下海的天地，卻因為130年前一個決定，成為全世界第一個舉辦藝術雙年展的國家，進而成為

我們一起走進了一個什麼樣的原始森林，自始至終都不夠清楚。很多時候大家各自或組成小隊往前摸索。過往的經驗與能力不一定有用，或許前面就是懸崖，也或許會是桃花源，心裡可能多少有準備。 領隊要調整方向、重新編組與配置資源，不一定能按照每個人的直覺與意願去走，也難以皆大歡喜。有些人越走越起勁兒，有些人越走越懷疑，沒有遇見奇花異草甚至桃花源之前，心裡都難以篤定。走到最後一聲令下解散，想必對許多人是相當驚嚇的經驗。 在創意團隊於九年以後解散的當時，甚至一直到現在，我對同仁們一直有一種很深的複雜情緒... 我們是不是在一個對的組織裡用對的人做對的事，已經沒有檢討的價值，因為沒有最佳解。不同的人在不同的環境與時機，一定會用不同的方式去做。這個團隊的功過也留給後人去評斷，畢竟它需要時間上的距離，而作為領隊的，概括承受所有的批評。 我這兩個多月來似乎在筆耕追溯的是，這難得的珍貴的九年，到底給了我們什麼？對個人、對團隊、對社會。只希望未來哪怕只有一個人都好，覺得受用。 當時給自己訂下的任務，從來都不是找到下一個明星產品，而是想幫助有志於創造的人，發揮自己最大的潛力，而這