一生能有幾次感到極為寬慰？真的不虛此行。 那時的創意團隊什麼都可能發生... 看見｜上級長官不看好，甚至明確搖頭說這不是我們的角色任務，但極大的發展潛力，和提案人眼睛裡的光，讓我不能無視。做了超過15年，如今應用發展、潛在影響力將浮出水面，即使後來得不到組織的資源與支援，卻能轉圜走出自己的路。 堅持｜說不清楚做什麼、為什麼做、如何做到，多次被我打槍，卻堅持做下去，克服萬難，做出了讓大家眼睛一亮的結果。有的甚至到今天還在繼續發展，找到自己堅持實踐的本源。 覺醒｜從作個好學生、好團隊成員、遵循遊戲規則，到開始好奇能不能有別種做事方式、主動爭取出擊機會、質疑領導的判斷標準與邏輯、甚至能力，最後把自己想做的漂亮完成。術業有專攻，超喜歡有人挑戰我、指正我，做出讓我驚訝又讚嘆的結果。 賦能｜面對社會大眾的巨型專案，製作人認為不能再用實驗室的方法，必須集合專業組團隊。在評估專案特性、風險控管與製作人統合能力以及承擔的意願後，我放手讓製作人自組團隊，而這個團隊竟然讓必須營運接近一年半的大展順利無礙地完成，贏得極大的掌聲。在創意的世界，經營平台的人多麽關鍵。...