有些能力不是用來做事， 而是用來看見人。 談到「什麼都會一點」的某些症狀， 就如同前幾天提到 1995 年前後， 沈浸在GE總公司研發中心琳瑯滿目的技術與產業中， 卻唯獨對河邊步道的楓紅留下最深刻的印象。 但還有一件事記憶深刻， 當時新進人員面試， 潛在合作團隊需要一起參與面談。 有一次，大家對候選人印象都不錯， 但HR人資經理卻非常明確地反對—— 在單獨面談約 20 分鐘後， 她斬釘截鐵地判斷： 這個人曾經精神崩潰、尚未完全恢復， 目前不適合加入。 那是第一次 對自己專業以外的專業 產生真正的敬畏。 也產生了強烈的好奇： 她是怎麼在這麼短的時間內， 看見這些？ 無從驗證是否完全準確， 但她顯然備受信任。 很想去問她，我有沒有問題。 只是—— 擔心被看出有「什麼都會一點」症候群， 於是努力忍了下來。 這個震撼教育 讓我對人與人的差異產生莫大的興趣與好奇。 有些特質不外顯， 有些狀態甚至連自己也不清楚。 如果有些關鍵因素表面上看不見， 那我們又是用什麼在理解彼此？ #我們用什麼在理解彼此 #微笑365 015 #微笑頻率 #人與人之間看不見的特質