在沒有地圖的世界裡，如何知道往哪裡走？ 在回答這個問題前，還有一件事： 有些人進入穩定組織會窒息； 有些人進入混沌組織會崩潰。 兩者都不是專業的問題，而是人格特質的差異。 大部分人雖然可以盡力適應兩者，但累積的壓力與形成的身心負荷截然不同。 可能很多人會以為當時我們的創意團隊是： 有創意的人 + 有資源的組織 + 明確的目標 實際上卻是： 不知道答案是什麼 不知道路在哪裡 不知道最後會走到哪裡 還要帶著別人一起往前走 可能做了一個叫好又叫座的案子，但因為不符合體制的設計，做完就不能再做了。就算把探索的過程展示給大家看，有興趣的不多，不然就是好奇你們幹嘛給自己找麻煩。媒體來訪的第一個問題，通常是技術移轉了幾家、申請了多少專利、目標客戶是誰。真正願意花時間聽聽新概念、新想法的人，是極少數。 雖然如此，為什麼還繼續做呢？ 這個工作的本質就是對模糊的容忍度高，甚至歡迎未知。但，這仰賴於內心的驅動必須強於外在肯定，否則肯定撐不久。並且，還要能夠處理失望、失落，甚至失敗的情緒，與之共存，因為幾乎天天都會發生。身份認同不綁在職位上，不在乎別人用什麼頭銜稱呼自己