答案藏在自己身上

如果把大部分心力都花在揣摩上意、向上管理，

那還有多少力氣可以來洞察有深度的問題、發展出創新的解決方案呢？

最近與一位創意中心老同事聊起，他說我總是對他們的提案「不置可否」，讓他們一開始不知道該怎麼辦。後來慢慢發現，越是有根有據、抬頭挺胸說出自己真正想做的，越容易得到我的「尊重」😄

當時的態度似乎是：

這是你的提案，不要先問我喜不喜歡，先問你自己信不信。

這對很多人一開始是痛苦的，尤其是好學生。

好學生最擅長回答問題、猜答案。

但我把答案藏在他們身上了。

所以大家第一次，碰到的不是專業問題，而是「存在」問題。

與其說他們不知道我支不支持，不如說他們感受到一種陌生的「空間」。

不塑造權威感，我們只好回去想事情本身。

真正讓人不安的，未必是不置可否，而是：

沒有人替自己做決定。

對很多人來說，服從權威其實是一種安全感。

主管說：就這樣做。

事情簡單多了，責任也少了。

面對不置可否，每個人就得回過頭來，學習面對自己。

想到這裡不禁莞爾，同仁們記得的不是我給過什麼答案。

而是我不給答案。

當一個組織不只想要執行者，還要能夠自己形成判斷、自主向前行的人，作為主管的一言一行，都在形塑文化。

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圖：2024年在日本沖繩面對一望無際的蔚藍海洋，向未知快樂奔馳