讓後來的人看得見一條路
舊識遠來，雖然不算熟悉，卻也勾起許多珍貴回憶 😊
剛到美國唸研究所時，極為陽剛的機械系有史以來第一次聘入一位女性教授Prof. Melany Hunt，甫完成學業就來到這個諾貝爾獎密度最高的學府之一任教。三十多年後有機會與她晚餐，笑容溫暖親切依舊，知道她曾經的努力，我只有五體投地的崇敬⋯⋯
雖同系卻不同領域，但早就聽說她在母校的性別平等議題上有很大貢獻。
她當時面對「沒有制度」的年代，大多數政策都是家庭照顧上沒有後顧之憂的男性學者主導，頂尖大學普遍缺乏女性教授產假制度。若因生育暫停研究，往往面臨拿不到終身職(Tenure)的巨大壓力。隨著她在學術上站穩腳跟，就投入行政與體制改革；Caltech也逐步建立親職假、育兒協助與終身職時程暫停等制度。
這些近年也在台灣的校園裡發生，只是速度還可以加快。
更有遠見的，她共同發起了「Giving Voice」計畫，將女性在STEM領域實驗室與課堂中遭遇的偏見與挑戰，拍攝改編成系列短片，在校園舉辦工作坊，藉此提升整個社群對性別平等與微歧視(Microaggressions)的自覺。她在體制內為後來的女性學者砍掉荊棘、鋪好道路。
說起來簡單，如今我也有過校務與性平推動經驗，更知道她改革制度、碰觸偏見，有多不容易。
然而Caltech推動得很成功，女性教授已佔整體的27%，與1980年代5~8%相比，已有巨大增長。近年招收的大學部新生，女生比例已經達到45~50%，這些努力都是在為未來培育更多的女性科學家與工程師骨幹。
如果沒有策略與制度上的革新，以及越來越多的女性榜樣，一個組織的決心不易被看見、感受不到環境改善的跡象，就很難吸引女性加入。這是一個生態，也是一個趨勢發展的議題。
🫡 感謝老友蕭述三校長想到把我叫出來吃飯 😆 菜色極佳、賓主盡歡。
#微笑365 213
圖：1989年在美國加州理工學院的校園裡，留影讓爸媽放心：我在一個美好的環境裡，雖然女生沒幾個……
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